网上看了一篇2016年帖子，殷切希望李总雄风不减当年，排除万难、带领美好置业走出困局，万象更新！感谢刘总慧眼识珠，请来这样厉害一位营销老总
2015年，李骏从淮安项目回归集团，协助集团品牌营销中心总经理张岩担任全国融侨项目的管控工作。此时的融侨，在张岩的带领下正逐步进行营销变革，“高周转、快去化“，强调敢打敢想敢拼的高绩效团队，业绩显著飞升。2016年连续9个月稳健上升，前三季度销售业绩较去年同比增长146%，今年8月就已经完成全年销售目标并成功超过去年。
在集团快速发展中，作为集团与城市间的沟通纽带，项目管控的作用日渐凸显，团队既要做到上情下达，也要做到下情上传，还要做到营销工作的前置强化。为更好的助力融侨提速，李骏与他的项目管理组成员付出常人无法想象的努力。
事无巨细，亲临一线城市、了解项目难点、使用有效营销方法，给予各城市高度持续性战略的指导，“一个月至少一半以上都在全国跑”这种状态对李骏来说已是常态。长期丰富的营销经验，更让李骏在全国管控下，有效实现自己独树一帜的管控五法则。
法则一：因地制宜，科学分配
古语云，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，每个城市的情况不尽相同，管控者要因地制宜、因时而异，保证集团总目标为前提，李骏结合各个区域难度来调整任务。任务过轻，无挑战性；任务过重，打击团队积极性——科学分配显得尤为重要。灵活变通，动态管理，使得营销团队势如破竹连创佳绩！
法则二：了解一线，百战不殆
我对自己的要求是，每个城市营销负责人打电话咨询，我必须第一时间对项目策略作出指导！而只有与一线团队保持密切沟通，熟悉每个城市、每个项目，方可准确指导。”李骏笑称，自己是名副其实的“飞人”，走访城市项目，是工作的必修课。他的一款手机应用显示其飞行总距离打败99.9%人，为了更准确的把控项目，不是在各个项目城市，就是在去的路上！
法则三：团队PK，奖惩有度
李骏对团队建设，可谓些许“得意”。“团队专业素质的培养、奖惩措施的制定、团队个人PK制度的建立，以及定期与一线人员沟通等细节，绝不可松懈。”
而目前，融侨全国营销团队也正如此推行。个人、小组、团队、项目、城市以及区域间，竞争氛围热烈而积极，每个人不敢有丝毫懈怠。品牌营销中心将销售排行内部全国通报，看似一个简单的动作，形成了浓烈的竞争氛围。
今年上半年，融侨天津和南京团队因为项目尚在蓄客期，只能每周看着其他团队拿“销冠”、吃蛋糕（融侨营销体系的一个特色奖励，周冠军团队将会获得由集团品牌营销中心定制的蛋糕），都快急哭了。受刺激之后，两个团队内部全员动员，即使在无房可卖的状况下也保持高昂的斗志和积极的工作状态，天津首次开盘90%的去化率，南京项目面市引发轰动，团队激励获得了明显效益。
法则四：任务分解，超额完成
李骏崇尚任务分解法，即在原有总任务量的基础上，增加20%-30%，然后分解到每月、每周、每一天、每个人，激励团队循序渐进完成小任务，从而形成“滚雪球”的效应。坚持这样的方法，不但能完成总任务，还能超额完成。8个月完成全年销售目标！在李骏的词典里只有“Just do it ”。
法则五：营销月会，思维碰撞
对城市营销管控方面，李骏开创融侨先河，借营销月度会议进行团队之间的思维碰撞。
月度营销会让原本各自为战的城市营销负责人能相互学习、相互取经。有趣的是，月会特别设置了辩论环节，14位营销负责人分成两队，围绕主题展开激烈的辩论。“物质奖励是不是激励营销团队最有效的办法”、“自销模式VS联合代理模式，哪种更好”、“营销团队管理，应该更注重人性化还是制度化”、“项目营销过程中，执行力和创造力哪个更重要”……一个个结合实战的辩题，一次次火花四溅的辩论，既提升了营销负责人的应变能力和表达能力，更在辩论中思考，找到更多的解决方案。
李骏安排每月融侨全国营销负责人进行碰撞，寻找思维突破
“我不做高高在上的指导，只踏踏实实的为项目出谋划策”。李骏带领的项目管理团队与各城市的营销军团共同助力融侨速度，在内部形成了一股由集团全局布控，自上而下的高绩效团队精神，使得融侨营销更加精准，更迎合市场。
营销力+系统性，赢在起跑线！
李骏常常妙语连珠，他的微信朋友圈也是原创段子层出不穷，有的深沉理性，有的幽默风趣，但无一例外的是：全都装载了满满的正能量！而这些金句的背后，却与他信奉的不断积累知识不无关系。在房地产市场逐步进入成熟和理性的白银时代，与时代接轨，紧随市场，了解更多的知识，才能在营销中走出一条属于自己的路。
市场的敏锐度与各项营销工具的系统应用，使得李骏能快速应对各种市场变化。各类工具的熟练使用，练就了他快速处理问题的能力。擅长用数据分析、政策解读，来制定和调整营销计划；用客户需求分析、城市经济指标分析，来描摹客户、绘制客户地图……
而在每一次营销前置的企业战略与投资布局中，李骏的丰富知识也再次为融侨赢得先机。根据市场研判与客户定位为集团前期城市布局与土地储备做出重要参考。布局12座城市，在每一座城市深耕，“融侨的项目就是要比周边的竞品卖得贵，而且还卖得更好！”——这是很多同行和客户一贯达成的共识。每一次融侨项目热销奇迹背后，不无李骏与他团队的默默付出。
整个采访进行的过程中，李骏一直都向笔者传递着这样的情绪：无论是市场好与坏，无论项目的售价是四五千还是五六万，对于每一座城市、每一个项目，他都满怀热情，保持着高度的使命感和源源不断的正能量！也许正是这份激情，让他和融侨营销人一起融耀与共，为融侨加速！
转载自: 000667股吧 http://000667.h0.cn
公司名称：美好置业
股票代码：sz000667
市场类型：主板
上市日期：日
所属行业：全国地产
所属地区：云南
公司全称：美好置业集团股份有限公司
英文名称：Myhome Real Estate Development Group Co.,Ltd.
公司简介：美好置业公司1989年成立，是一家全国性的房地产业上市公司。公司主要从事房地产领域开发业务，拥有建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。目前，所开发项目主要分布在武汉、东莞、沈阳、重庆、合肥、芜湖、西安等地。2014年以来，在对行业格局和发展趋势进...
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